秋田市,経営コンサルタント,経営相談,医院開業コンサル

長引く不況の時代に生き残る会社として全社的な経営を育むための研修を行っています。
主として業務の改善改革、経営戦略の立案や展開、情報と戦略などに関することについて、
ＭＧ（マネジメントゲーム）とＢＳＣ（バランスト・スコアカード）を融合しながら、会社が活性化する「しくみづくり」という道筋での問題解決を探っていきます。

特徴

企業における実践的な財務知識、戦略的思考など自社の取り組むべき課題と自社の方向性をつかんでいただく事を目的にしております。会社の後継者、経営幹部、さらに新入社員のスキルアップが期待できます。

ＭＧ（マネジメントゲーム）とは

ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）とは

バランスト・スコアカードは、組織の業績や効率に関する評価をまとめた簡潔なレポートです。
財務の視点、顧客の視点、内部プロセスの視点、学習と成長の視点といった４つの視点でとらえ企業のビジョンと戦略を明確にして戦略目標を設定していきます。
バランスト・スコアカードの導入により企業の組織力・成長力・競争力を強化し全社経営を成功へと導くことができます。

ＭＧ・ＢＳＣ体験コース

ＭＧ研修

毎月1回	5時間程度	5回で終了
第1回目	ＭＧ演習	ルール習得
第2回目	ＭＧ演習	どんぶり勘定経営の体験
第3回目	ＭＧ演習	経営方針・経営計画策定
第4回目	ＭＧ演習	もうけの判断に強くなる採算感覚（損益分岐点とは）
第5回目	ＭＧ演習	予算実績比較のツボ

　　
受講料金

一般受講者様	１名	143,000円(税込)
会計顧問先様	１名	110,000円(税込)

ＢＳＣ研修

キックオフコース
ＢＳＣの内容と推進するためのＤＶＤやレクチャーで基本知識を得てもらいます。

・ＳＷＯＴ分析（己を知り、敵を知る）

• 強み（ Strength ）
• 弱み（ Weakness ）
• 機会（ Opportunity ）
• 脅威（ Threat ）

を整理し市場における自社のポジションを明確にしていきます。

・戦略マップ

• 財務の視点（儲かっているのか？）
• 顧客の視点（サービス・商品がどのように見られているのか？）
• 内部プロセスの視点（われわれは何を行う必要があるのか？）
• 人材と変革の視点（将来に備えているか？）

以上の４つの切り口で重点経営課題を明確にします。そして対処するための施策（ビジョン）を洗出し、今後の戦略（取り組むべき内容）としてロードマップに描き重点課題を整理していきます。

料金
１社１日　55,000円(税込)

プレ導入コース

１．戦略フローチャート
自社の経営方針を整理するツールです。経営理念からビジョン、全社戦略、事業所別戦略、機能別戦略、調整、実行、統制までの一連の流れを整理することにより、キックオフコースで策定したＳＷＯＴ分析より高い視点で全社的な行動を明確にしていきます。

２．スコアカード
戦略マップで抽出した戦略目標について、評価基準となる（業績評価指数：ＫＰＩ）を設定します。また、ＫＰＩの具体的目標を数値化することにより客観性を高めることができます。

料金
１社　２ケ月間のうち３日　220,000円(税込)

本格導入コース

スコアカードにより設定したＫＰＩ（業績評価指数）の進行具合を全社会議の場で検証していきます。また、市場の変化により軌道修正しなければならない戦略や目標がないかを確認にすることで、より精度の高い目標達成を実現することができます。

料金

１社

１年のうち６日

初年度330,000円(税込) （次年度以降440,000円(税込)）